恒大力投百万广告高薪纳才 确保人才优势 2010年前三季度，恒大以597万平方米的销售面积居首，高于万科9万平方米，再度蝉联销售面积排行榜第一。从2010年上半年及2009年前三季度中国房地产企业销售面积TOP20榜单来看，恒大一直保持第一位的领先优势。但是这巨大的土地开发量与项目销售量背后，却是一个对恒大而言十分紧要的问题——人力。基于这么快速的销售量，恒大在人才配备，人力资源的调度方面如何跟上？
许家印曾经过说：“人才是恒大宝贵的财富，人才的优势是竞争力核心优势之一。”今时今日的恒大，也许真正意识到了其老板观点的用意。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
在这方面万科是个榜样，万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。万科较早就解决了产权问题，也很早实现股份化，又很早上市，它的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化。这种文化不仅从管理到执行都能跟上万科的规模，同时吸引大量有价值理想的白领对该企业趋之若骛。
恒大在这方面，也有所努力，许家印在早期提出的“紧密型集团化管理”模式中，就把已经把人力资源的管理放到了第一位。近年来，恒大在发展的同时，几度不惜重金用于纳才，每年百万余元的招聘广告投入。2010年下半年，恒大在继万科、中海之后，启动了大规模的全国招聘计划，招聘范围几乎涵盖了房产公司所涉及到的所有岗位，而招聘条件基本上要求年龄在25~45岁之间，具有7年以上的工作经验，业务熟练精通，熟悉或从事房地产行业等。
据恒大内部人员称，这一轮大规模的招聘主要是为了公司今后的扩张进行人才储备，范围基本圈定为房地产行业经营、管理和研发的中高层次人才。值得注意的是，在主流媒体上刊登招聘广告中，恒大此次招聘标明了所有职位的月薪，而且是以不菲的薪酬待遇吸引人才。尽管被部分媒体指责业内挖墙角之嫌，但恒大的意图颇为明显，扩张必须要优质的人力来支撑，而最有效的办法就是设置高门槛、高薪酬，既对优质人才产生吸引，又能筛选到人才以维持恒大的扩张现状。增加人力资源成本的激进投入，对目前的恒大而言，的确不失为良策。
目前，恒大已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，90%以上的管理人员拥有本科或以上学历。恒大特别注重对于国内重点大学优秀本科及以上学历的应届毕业生的吸收，将校园招聘作为企业人才培养、人才储备的重要方式。
恒大的人才战略不仅仅体现在高准入制度制度上，正如恒大储备土地一样，恒大储备人才就是要开发人才，这些具有高素质的高学历人才通过完善的培训制度和严格的业务锻炼，逐步成长为具备丰富专业知识和管理技能，熟悉公司运营和业务模式的人才团队，从而形成稳定的、持续的用人机制。许家印不像碧桂园的杨国强，以大决心扶持二女儿，逐步完成从家族制向现代企业转型；也不像合生创展当年的朱孟依、奥园的郭梓文这些大鳄，拥有庞大的兄弟系。恒大集团高层中，没有一位许家印的亲戚，始终保持企业的纯粹性，任人唯贤，赏罚十分分明。
恒大强硬的治理手段甚至在恒大足球的管理中可见一斑，2010年10月18日，恒大足球主力郜林就被本队处以10万元罚款，创我国俱乐部严惩球员的历史之最，也为中国足球被重罚的“第一人”。重罚是许家印铁腕治理、绝不姑息的表现，也是恒大地产追求高规格高效益久远治军之道。
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