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“超人”的逸翠园事件 逸翠园是和记黄埔地产有限公司在北京的第一个项目。这个项目经过了四年的孕育期才呱呱落地。2005年8月，在逸翠园项目展览馆开幕式现场，有女士调侃说道，上一次参加这个项目的新闻发布会才刚刚怀孕，这次再参加，孩子已经三岁了。
虽然逸翠园经过了漫长的孕育待产期，当它崭新亮相时，带给人们的却不是惊喜，而是一场纠纷。
神秘的逸翠园
逸翠园是长实与和黄在北京开发的第一个住宅项目，按照最初的规划，逸翠园会成为北京CBD周边的一个大型低密度豪华住宅项目，这种项目在北京CBD幅射区并不稀奇，但这一项目的操作过程却有点与众不同。
2001年，和黄地产拿到位于CBD周边的姚家园地块。2003年初， 和黄（北京朝阳）有限公司注册成立。据业内消息，当初为拿到这块土地，和黄地产做了不少工作，这是块被和黄地产相当看好的土地。
2003年，和黄地产两次对外宣布，逸翠园项目将于年内开工。之后，便没有了下文。据媒体报道，当时“姚家园项目动工”的新闻发布会也被戏剧性地改为“媒体联谊会”。逸翠园悄悄地开始沉寂了。
备受关注的纠纷
时间一转，到了2005年，和黄地产的逸翠园项目终于要开工了，这距离拿到地块的时间已过去四年。有猜测称，和黄地产耐住四年的等待是为了“坐地升值”，也有业内人士就此感慨，和黄地产可以“捂”地四年不动声色，可见其雄厚的资金实力。不管事实怎样，和黄地产经过四年的漫长准备期，却并没有交给消费者优质的产品。
2007年，逸翠园项目交房时，引起了购房者强烈的不满。据当时电视媒体及网站论坛上报道的图片可以看到，这个楼盘墙体歪斜、空调管线布线凌乱、漏水严重……这一系列质量问题触动了购房者的承受底线。
业主们成立了业主集体收房维权工作委员会，用上访及寻求媒体帮助等途径开始维权。对此，和黄地产给购房者的答复是“暂停逸翠园的交楼工作，并承担此期间的物业管理支出”。和黄地产准备对楼盘进行修补和整改。但业主们担心房屋还有未被发现的结构性问题，修修补补不能改变房屋品质。随后，业主代表再次走上上访路。
逸翠园项目问题经过一个月的时间，纠纷升级，吸引了海内外媒体的关注。由于事态不断升级，北京市建委工程质量管理处主持业主代表与和黄、逸翠园建筑方、监理方、设计方等就业主们向政府各部门投诉的项目质量问题，进行座谈和协调。但此次会议，业主们被要求保证不向外界透露会议内容，否则“对于业主的承诺将不予兑现”。
水土不服病因？
逸翠园项目的建设商是北京朝阳田华建筑集团公司，业主们在收房之前就认为这个施工单位质量低劣，管理混乱。项目质量问题出现如此重大的纰漏，施工方应负主要责任。
直接承接逸翠园施工项目的是田华建筑公司的第六工程部，这是逸翠园地块所在的朝阳区平房乡的乡属企业。
但田华建筑集团公司方面认为，项目质量问题建筑公司负有责任，但不应负主要责任。据田华公司有关人士介绍，工程质量出问题是因为和黄地产公司分包太多，田华公司在很多问题上无法做主。项目设计也有问题，但和黄对于建筑公司提出的质疑没有理睬。
据和黄相关人员对媒体介绍，和黄的决策权在香港总部，北京公司只是执行者。和黄管理制度严谨，程序严格，权力高度集中于总部。和黄总部还掌控着市场分析和产品分析的权力，而且习惯聘请香港的设计师。但内地的业内人士认为，香港设计师的设计并不适合内地的市场。和黄的上海公司也执行这一流程，上海的项目由香港总部制定方案，由上海方面执行。
北京公司的工程部听命于香港工程部，同时也听命于北京分公司。这种管理模式，会形成一种制衡机制，防止出现滥权的情况。但这一管理模式的负面影响是，决策链条长，流程复杂。
但据香港媒体方面的消息称，逸翠园项目的设计师其实来自于广东。此后，和黄地产北京公司不再对此事作任何表态。
最终，这一事件在北京市建委的协调下，由和黄地产工程部承诺暂停整改，由专业机构逐户验房，验收之后再行整改、收房。和黄地产公共关系及推广高级经理李惠明对媒体表示，“北京逸翠园严格按照国家建设规范的要求进行设计施工，质量及结构安全符合国家强制标准”，整改的程序，由和黄方面先行进行。
这一风波早已过去，该事件主要责任在于哪方，想必项目操盘者心中是明白的。外界人士在看“热闹”的同时，也确实体味到了港资地产企业在内地发展过程中所经历的“水土不服”的反应，即使是“超人”的公司也未能超出这一现实。
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