当常振明现身中信房地产股份有限公司（下称“中信地产”）品牌发布会时，熟悉这位“救火队员”的人都在猜测，这位前围棋国手又要给中信地产摆出一副怎样的棋局？
　　在以“救火队员”身份接手中信泰富这块烫手山芋之后，中信集团副董事长兼总经理常振明是否会以中信泰富的上市平台来整合集团资产是业界关注的焦点之一。而接下来的另外一个疑问是：如何处理中信地产和中信泰富二者的关系？
　　在常振明看来，上述问题或许只是中信集团的局部战局，在更大层面上，他要做的是如何把中信集团各个局部的优势统一成一盘连接首尾的棋局。
　　
　　整合
　　
　　常振明围棋七段，是国家围棋队前国手。他经常谈到，公司经营能从围棋中领悟很多的心得。实际上，常振明也在下着一盘接一盘的新棋局，从中信嘉华到中信泰富，再到现在的中信地产。
　　在全面接手中信泰富之前，中信集团仅仅是中信泰富持股29%的股东。而随着“炒汇门”的事发，中信集团不得不援手陷入巨亏泥淖中的中信泰富，在增资扩股后成为中信泰富控股股东的同时，常振明也取代荣智健，成为中信泰富新掌门人。
　　由“亲戚”变成“家长”，中信集团开始用与以往不同的眼光审视中信泰富。对于资本运作方面长袖善舞的常振明来说，资产整合成为必然之举。但对同为控股子公司的中信泰富和中信地产之间的同业竞争问题如何解决，却成为摆在中信地产面前一道待解的棋局。
　　中信泰富与中信地产的地产资产到底将如何整合？常振明已经给出了短期和长期的两个解决方案，短期互相投资合作，长期整合归一。
　　“去年下半年，中信地产和中信泰富的主要管理人员开过一次碰头会，申明将在原有基础上继续加大合作的力度，以互为投资者的方式协同作战，从而不会再存在同业竞争的问题。”常振明透露。
　　原有基础指的是中信泰富2009年中报中披露的一份协议。根据协议，中信地产和中信泰富不仅可分享经验、市场信息以及其它资源，中信泰富还能够受益于中信地产健全的销售网络。在这些合作项目中，中信泰富可投资参股20%。根据常振明最新的表态，中信地产也得以参股中信泰富旗下项目。
　　从公开资料上看，中信泰富在内地的大部分地产资产集中于长三角一带，而中信地产目前在长三角地区仅仅有上海的中信和平家园一个住宅项目而已。
　　至于长期的整合统一，常振明没有做详细透露，只表示中信集团旗下仅会有中信地产这唯一的地产平台。
　　“中信集团的表态很明确，中信泰富将资产剥离出售给中信地产是比较可行的路径。”分析人士表示，中信泰富还有特钢、铁矿开采以及其他投资业务，地产业务有限。
　　从中信泰富财务报表来看，截至今年中期，其地产资产占比为16%，利润占比仅有6.1%。
　　不过，“从长期来看，中信地产与中信泰富的地产业务将进行整合，但由于中信泰富是上市公司，短期技术层面还不存在可操作性。”常振明说。
　　
　　优势
　　
　　对于常振明而言，中信地产与中信泰富的整合还只是个遥远的计划，当务之急则是中信地产的上市。12月24日，将是中信地产成立并持续经营3年的截止日，届时中信地产将获得申请上市的资格。尽管直到现在，中信地产对于上市日程和上市地点仍无明确的说法，但毫无疑问，品牌发布和产品线的确立是其图谋上市的重要举措。
　　于2007年完成地产整合的中信地产，最近3年一直致力于规模的扩张和品牌的梳理，目前，中信地产规模已经由刚成立时的150亿元增加到逾700亿元，并且2009年销售额突破200亿元。
　　不过，在竞争日趋激烈的中国房地产市场上，中信地产以什么独特优势与其他大鳄分庭抗礼，达成“跻身行业前三名”的目标？
　　“包括中信银行、中信信托、中信资本等在内的中信集团旗下的金融资源，能够给中信地产在开发、融资和后期客户服务方面带来众多的支持。”上述分析人士表示。
　　这种其他开发商无法比拟的优势也让常振明信心十足，“目前中信集团涉足的行业有五十多个，这在全世界也不多见。中信地产能够借助集团的行业广度，为客户带来从天上到地下一条龙的全方位服务。”“时刻注意调整局部与全局的关系，这就是围棋。”对常振明来说，无论是地产、金融还是其他业务，都仅仅是中信集团的一个局部，能够将每一个局部的资源优势整合成统一的动力，是常振明主宰全局胜负的关键。

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