2006年是“宏观调控”之年，从“国六条”到中央九部门十五条，在一系列收紧“地根”、“银根”的政策背景下，是房地产业乃至中国经济领域巨变的一年，是令每一个房地产从业者都惊心动魄的一年。中国房地产业的快速发展令世人瞩目，任何与业界有关的言行都变成镜头和笔头下的焦点。CIHAF2006第八届中国住交会，则呈现出一幅业界的年度全景图。藉于此，我们得以回顾“2006调控之年”那些“身处惊涛骇浪犹弄潮”的风云人物，以及他们长袖善舞的睿智和激流勇进的精神。这在同样作为“政策调控年”的当下，显得别有意义。
　　2006年初，青岛房地产十强揭晓，青岛海信房地产股份有限公司名列榜首。同年11月，在具有“地产奥斯卡”之称的第八届CHIAF中国住交会上，海信地产公司董事长兼总经理刘浩荣膺“2006中国房地产十大风云人物”称号。
　　1995年加入海信集团的刘浩，创建了青岛海信房地产股份有限公司，并一直担任公司的总经理。短短几年，海信地产迅速发展成为青岛著名的房地产开发品牌企业。自2003年开始，在“青岛市房地产综合实力十强企业”排名中，海信地产连续三年蝉联榜首。海信地产2005年度总纳税额达到创纪录的1.7亿元，成为青岛乃至整个山东省房地产行业的纳税龙头。
　　在外界看来，当时从传统行业脱胎出来的海信地产，正用一种冒险的手法，近乎“外行”的将海信集团家电行业的经营理念和家电流水线上的标准化作业与速度追求移植到房地产开发过程的各个环节。
　　事实很快证明这种“移植”手法的精妙之处。海信集团的项目开发周期比行业平均水平缩短了将近三分之一，资金周转率远优于一般开发企业，前5年年均增幅也一直保持在30％以上。凭借“速度”优势，海信地产从一个“外行”迅速崛起为国内闻名的房地产品牌企业。
　　
　　省域化扩张
　　
　　海信地产于2005年初正式启动省域化发展战略，随后迅速在省内进行了扩张，先后完成了济南、青岛、潍坊、烟台、东营五个城市的布局，并分别获得土地进入实质开发阶段。据统计，2005年海信地产完成投资额21.6亿元，开发量107万平方米，新开工面积66万平方米，竣工面积43万平方米，储备土地142万平方米。
　　在扩张中，海信地产初步确立区域性房地产开发企业的优势地位。刘浩对此深有感触：省域化发展布局的初步完成，其意义绝不在于进入了几个城市、取得了多少土地，它的深远意义在于这种规模优势战略给海信地产拓展了发展的巨大空间。
　　2006年，凭借速度优势和已经建立的市场制高点，海信地产在省内同时操控20多个项目的运作，规模有大有小，既有高中端住宅，又有纯粹的商业地产项目，公司在山东半岛五市的项目也相继推向市场。
　　同年2月，国际海岸项目前期取得突破性进展；3月，东营海信·盈城正式进场施工，即墨马山新城二期多层6.8万平方米破土动工；5月，烟台海信·慧园全面开工建设；7月国际购物中心正式奠基，清泉墅开始施工；9月燕岛国际二期破土动工；11月底，潍坊海信·顺峰兰郡项目全部完成综合验收。
　　伴随“2006加速度”大戏上演，海信地产省域化发展战略进入实施阶段，海信地产也完成在山东省“一线一面”的战略部署，即胶济一线和山东半岛一面的开发布局。新一轮的品牌营造开始后，海信地产也面临从未有过的考验。
　　
　　精细化取胜
　　
　　2006年，房地产行业迅速进入比拼资本、实力和开发能力的全面竞争时代，海信地产同样面临来自方方面面的挑战。用刘浩的话说，“一直处于奔跑的姿态的海信，正站在一个新的起点上。”而一向以品质、规模、速度著称的海信地产，正在进行着一些不易觉察的变化。
　　“海信是一个名牌，海信地产不一定是个名牌，我们必须尊重这个非同家电的新市场，从零开始，做好这个子品牌。”刘浩认为，一个良好的品牌是企业在其发展过程中对其产品的不断完善提高，是企业精神在其产品上的体现。品牌企业对消费者和社会要具有负责的严肃态度，这种态度关乎企业生存的长远，甚至比开发速度还重要。
　　从2006年开始，海信地产在深思熟虑之后，在内部建立起一套研发户型满意率、营销客户满意度等环节的评价体系。“围绕客户满意度全面提升研发、建造、服务质量”成为海信地产一条纲领化的工作主线。
　　这种以客户为出发点的评价体系，是海信地产从“效率优先”到“质量取胜”的一次升级，尽管这是海信地产不同发展期战略重点的一次调整，却为海信地产后来的飞速发展增添了有力的砝码。
　　海信地产成立之初，在行业内普遍存在的粗放式经营环境中，刘浩提出“用做家电的精细化做地产”。海信地产企业理念“有爱·建筑也动情”有这样的阐释：“我们制造的，是一种特殊商品。它是消费者一生中最大的一笔消费，是一辈子停留时间最长的一处空间。离消费者的距离越近，我们的路才会越远。令人尊敬，从尊敬客户做起。”海信地产2006年度纳税额达创纪录的2.03亿元，占青岛房地产开发业总纳税额的近十五分之一，蝉联整个山东省房地产行业的纳税龙头，再一次以无可辩驳的数字证明了海信地产的品牌力量。

 

 

　　头脑风暴和智慧盛宴

　　2006年，CIHAF中国住交会吸纳了7000余家海内外地产投资机构和单位，400余名中国城市决策者，以及300多位全球房地产市场最活跃的投资银行、开发商、基金经理、酒店管理集团和咨询顾问，作为“行业领头羊”所激起的头脑风暴和智慧盛宴，一同为中国地产业拨云驱雾。

接轨国际市场

  随着住交会8年的发展轨迹，尤其是国际化程度的逐年提高，组委会将CIHAF 2006年住交会的主题定为“会聚全球经验，洞察中国先机”。CIHAF中国住交会国际化的加快，最主要的原因是中国房地产不断快速发展在国际上的影响力越来越大，而更多的国际地产投资机构也越来越深入地介入到中国的地产事业中来。
　　2006年，CIHAF中国住交会较以往任何时候都更加突出反映了中国地产市场的深度和宽度，准确传递了敏感性和前瞻性，与国际市场紧密接轨，使之成为一个名副其实的高标准、高品质的国际展览盛会。2006年CIHAF中国住交会联手国际不动产联盟共同举办首届APIC亚洲不动产投资论坛,成为当届住交会的最大亮点。同期举行CILPS首届中国国际高端物业展，44个国际高端物业联合展销,演绎全球奢华风尚。
　　“不动产百强物业投融资洽谈展示”整合了高端物业规划设计与渠道营销，商业地产运营模式与战略定位，海外资本融资并购与投资信托，国际代理行专业服务与资信评估等多方资源。成为期待潜力项目的资本与渴望有效投资的项目实现完美对接的最佳平台。
　　2006年是中国房地产市场发展的关键时期，在后宏观调控时代，飘扬在不动产上空的巨额资金正在热切地寻找突破点，以期携手有潜力的优质合作项目。结合市场特征，2006CIHAF中国住交会创新地开辟了“不动产百强物业投融资洽谈展示”。这不但是一场资金与项目共舞、也是机遇与挑战并存的业界顶级盛事。

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