12年来固守一隅、同时研究30多个专业课题、公司全员均是研究人士……你能想到这是一个地产公司吗？
　　在当下成千上万开发商在全国各地攻城略地争得头破血流之时，他却带领着自己的团队埋头于商业地产的专业研究，致力于思考综合体如何提升城市价值，朱献国就是这样耐得住寂寞的开发商。
　　走近朱献国，才发现，他是能细致到准确将城市综合体分门别类然后各个透彻研究的学者，亦是低调到很少在新闻报道中出现的企业家；他是将Shopping Mall引入江苏的第一人，亦是固守南京十余年不图扩张的地产商。在地产界的掌门人中，他是一个不折不扣的“另类”。
　　朱献国的经历颇具传奇色彩。人们至今还津津乐道的是他从一个火箭弹专业毕业生、外贸商人摇身变为一个专家型房地产企业老板的故事。
　　1982年从南京理工大学火箭弹专业毕业的朱献国，先后就职于9352厂、江苏省贸促会，但不愿安于现状的他常想尝试别的活法。后来，朱献国毅然辞去工作，成为商海的弄潮儿。他卖过陶瓷娃娃，创办过礼品公司，还在1997年与欧洲最大的供暖商达成ROCA产品中国代理协议。
　　在这过程中，朱献国从未停止思考。1999年，为了拓展企业新的增长点，朱献国花了三个月时间在国外做市场调查。他发现，在国外，50%以上的生活消费都是在Shopping Mall的商务圈中完成。
　　较强的前瞻性眼光让朱献国敏锐地觉察到，“就近一站式消费”模式将成为城市生活社区建设发展的趋势。于是，回国后，朱献国立即开始了在南京开发Shopping Mall的可行性调研与筹备工作。
　　1999年，朱献国创立了“新城市商业置业公司”，投入12亿元在南京龙江引入Shopping Mall。要知道，在那个时候，Shopping Mall之于中国，完全是全新的事物。
　　2001年，南京龙江的新城市广场动工建设，当时，龙江还被南京人视为城乡接合部，只有几栋楼，是一个初级开发尚需要完善的区域，更无商务氛围可言。
　　在这样的地块开发建设大型城市综合体，无疑是一个冒险的决定。谈及过往，朱献国说，当时新城市广场的定位很明确，就是解决周边居民的生活配套问题，提升区域功能，满足百姓商业需要。在定位规划上，朱献国下了很大功夫，除了引进金润发超市等商业，还引进了江苏省第一家高标准的影城——上影华纳影城。
　　后来事实证明，新城市广场是个成功的Shopping Mall。2005年圣诞节，新城市广场正式开业，历经五年，在新城市广场的带动下，龙江板块由原先配套落后的地区，发展成为南京最宜居的高档居住板块之一。
　　目前，新城市在南京还开发了“新城市·虹桥中心”综合体项目，一期虹桥中心商业步行街于2009年元月正式开业，二期项目也正紧锣密鼓地展开；同时新城市也拟走出南京，在苏南地区研究多个项目，筹备第三个城市综合体项目。
　　按照人们对地产商惯常的理解，凭借朱献国多年来积累的经验和资本，有足够的力量走出江苏，像其他开发商一样全国扩张，追求利益最大化。但对此，朱献国却表现出知足与谨慎。
　　“真正专业的城市综合体开发商，他的脚步不会太快，即使有足够的资本，也最多一年只能做一个项目。就像人一天只能吃三顿饭一样，吃多了就会消化不良。”谈及此，朱献国不失幽默。
　　在朱献国心中，新城市是在南京这片热土上诞生、成长、发展、壮大起来的一家房地产开发企业，之所以取名“新城市”，亦是在十几年前就意识到，城市综合体在我国的城市化进程中会扮演一个重要的角色，并且是中国城市化发展的需要。而多年来，新城市一直秉承“提升城市价值，改变城市形象”的使命，致力要做城市价值提升的倡导者，做一个对得起资源、对得起城市、对得起老百姓，也对得起自己的企业。

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