中国海南亚洲博鳌论坛以聚首各国政界、工商界和学术界领袖共议亚洲国家发展大计而闻名世界；博鳌房地产论坛则是以聚首中国地产界、金融界及学界最具话语权的权威人士和业界领袖共议中国房地产业发展大计而享誉中国。一个是亚洲以及全球重要事务进行对话的高层次平台，一个是中国房地产行业规格最高、最权威、规模最大、影响最广的专业论坛，中国地产智慧尖峰对撞的顶级思想性盛会，二者分别从宏观和微观处推动着中国的发展。而在博鳌房地产论坛上，“中国地产风尚大奖”每年都会揭晓，此奖项被称为地产界的“奥斯卡”，获此奖者“屈指可数”。而在业界有着“住宅产品专家”美誉的金科地产再次将“中国最具影响力地产企业”和“中国最具影响力地产人物”双双收入怀中，再一次证明了金科所追求的成长，不是单纯的数字和速度，而是注重质量、效益和环境的增长，是中国房地产行业第一阵营的胸怀“百年地产，中国榜样”远大理想的金科地产的实力体现。
2010年8月，海南博鳌的夏日。“中国地产风尚大奖”揭晓，在业界有着“住宅产品专家”美誉的金科地产再次将“中国最具影响力地产企业”和“中国最具影响力地产人物”双双收入怀中。
　　这是中国地产界极为看重的奖项，再次属于了金科，却让人感觉不到突兀。因为金科这个布局全国的地产企业，近年来上升势头迅猛，其快速、稳健、理性发展的长轨迹早就成为了业界研究的对象，金科已经跃居全国一线房企的行列。
　　
　　重庆王
　　
　　金科在直辖市重庆的王者地位已不容置疑。
　　在宏观调控频繁的2010年上半年，金科在销售金额、销售套数和销售面积三项指标上全线飘红。根据2010年1~6月全重庆的房地产销售统计显示：仅重庆地区，金科集团实现销售金额27亿元、销售套数4352套、销售面积44.91万平方米，稳居大重庆楼市半年排行榜第一，成为名副其实的“三冠王”。
　　这个数字意味着金科以平均每天销售24套的速度在重庆卖房子，同时，这个数字也着实让重庆其它的开发商艳羡不已。不会说话的数字比任何宣传都更为雄辩。金科这家本土之王已经获得了不可撼动的王者地位，这样的地位在重庆这个集聚了几乎全国所有一线房企的竞争激烈的市场得来殊为不易。
　　在重庆，金科的房子以其领先的专业产品设计、创新能力、对人性化居住细节的关注和过硬的质量而成为重庆的一张名片，“在重庆，买金科房”已然成为重庆人的一种共识。在重庆乃至全国，金科被称为“洋房专家”和“中国住宅产品专家”，至今，金科的洋房和别墅实现风格和产品双线全覆盖。还赢得了国家专利局颁发的“空中院馆”、“X 1夹层”、“原创中国洋房”、“别墅级洋房”等多项专利。
　　而金科的产品以产品细分、规划水平、产品品质、园林景观、成本控制、物业服务等六种能力著称。这六种能力在努力实现产品线全覆盖、产品质量零缺陷的同时，还涉及全新的“生态化、情景式”园林技法、全成本控制以及卓越的物业服务。也正是这样的能力才能让人们对金科这个企业的形象和品质肃然起敬。
　　据统计，金科客户的满意度高达98%，重复购买和经业主推荐购买“金科房”的比例已经超过60%，可以看出消费者对金科的品牌忠诚度非常高。
　　
　　3010战略，从经营区域到运营城市
　　
　　飘红的销售业绩给了金科以巨大的信心，金科正在谋划着将自己的王国延伸到每一个城市的角落。金科自1998年创业进入重庆五黄路、2004年拓展西城，到2006年进入长三角地区……每进入一个区域，金科无不带动整个区域经济、文化和价值的快速提升。以无锡为例，金科进入仅3年，市场占有率成为当地第一。在涪陵，金科用不到3年的时间就实现了“再造一座涪陵城”的运营奇迹，实现了滨江公寓到公园洋房再到商业中心的一条龙发展。金科经营思路早已不是改变城市形象和提升居住水平的简单开发，而是不断积极地推动着一个区域、城市全方位发展和价值的提升。
　　金科透露，在一二三线城市协调发展的整体思路下，从2010年起，金科集团将在重庆等地区率先启动“3010战略”，用10年时间进入世界最大直辖市——重庆的30个高增长的区县城市。据悉，继涪陵、永川之后，北碚、江津、万州、长寿等已纳入金科集团意向进驻的重点区县城市。10年，仅在重庆范围内就进入30座城市，金科稳健、快速布局全国区县城市的宏伟计划正在逐步实现。
　　金科表示：在进军区县扩张的同时，金科一直遵循稳健、快速的原则，开创了一条“稳中求进”的道路。
　　
　　持续扩张，布局全国10城
　　
　　而这个“重庆王”，实际上并没有把自己的疆域局限在其熟悉的主战场重庆。在数年时间里，实际上金科已经在全国布局。2008年，金科再次明确了“依托大重庆，挺进长三角，拓展环渤海，扩大中西部”的全国化扩张战略思路，现成功进入北京、重庆、四川、湖南、江苏等省（市）进行项目开发，全国化扩张的步伐稳健、快速。
　　截至目前，金科的总资产205亿元，进入城市10个，在建项目27个，全国土地储备总量已达1065.2万平方米，完成了以西南、华中、华北、华东地区为中心的东西南北中全国布局，形成以西南的重庆、华北的北京、华东的无锡等一线城市为顶点的“黄金三角”区域，辅以长沙、江阴、涪陵、永川、浏阳等二三线城市形成对“黄金三角”，金科集团由此进入了全盛时期。
　　金科集团董事长黄红云在经营上主张：“不拿高价地，不争地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴利”并使其上升到经营战略的高度，使企业的运营更加稳健。金科住宅产品和服务在快速的扩张中保持了高品质，赢得了中国住宅产品专业全国第一、中国物业服务质量全国第一、中国驰名商标、中国房地产品牌价值10强等一系列荣誉。
　　随着金科全国战略布局的进一步开展，使得金科集团在2009年销售业绩超过100亿元，正式进入全国房企百亿俱乐部，跻身全国一线品牌。
　　2010年的金科已然进入了全盛时期，年初，斥资100亿元在全国范围内广泛拿地。其中包括以23亿元击败包括万科、富力等豪强和保利、远洋等央企大鳄在内的众多国内一线开发企业，获得北京小汤山河滨公园近300亩地块。一系列的企业大动作，让整个行业为之侧目。业内人士称，金科在资本市场上攒足底气频频拿地，此举无疑是一个成熟企业自信心的最好体现。
　　在全国，金科所推出的高品质项目供不应求。在北京、重庆和长三角地区，有的项目已经连续数月出现了“断货”的情况，以及数千消费者等着买“金科房”的景象。业内人士指出，在屡获大奖的背后，是金科多年的专业化运作、精细化管理以及长期坚持的“有质量的理性增长”的成功，更是由金科领航的“渝派地产”的一次集体突破。

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