在中国商业地产的发展历史上，地产闽商绝对可以写下浓重的一笔。
　　2009年10月14日，来自福建的宝龙地产在香港成功上市。在当时集中欲往香港上市的近20家内地地产企业中，凭借“第一家真正意义上的内地在港上市商业地产公司”的头衔，宝龙地产的华丽亮相足可以让业界对行事一向低调的地产闽商刮目相看。
　　多年来，地产闽商在商业地产领域的表现足以让业界重视。地产闽商的商业地产之旅早已启程，包括世纪金源、世茂集团、升龙集团、明发集团、香江国际在内的地产闽商早在商业地产领域拓展多年。无论是世纪金源首次引入购物中心“摩尔”概念，还是世茂集团“以高品质精致化为标准”的复制模式，还是升龙集团凭借城市综合体运营城市，地产闽商在商业地产领域的探索可圈可点。这其中，不仅相承了地产闽商的低调深耕与勇于开拓，更是暗含着地产闽商与商业地产的不解之缘。
　　在商业地产探索领域，地产闽商脱颖而出的原因何在？近几年的商业地产热潮中，一直衔枚疾行的闽商地产如何在激烈竞争中，继续保持自身的独特魅力？业内都将持续关注。
　　
　　传承闽商特质
　　
　　在房地产行业，来自于海峡西岸的地产闽商，与商业地产结缘甚深。
　　那么，在对于资金要求很高的房地产行业中，是什么促使地产闽商在住宅市场火旺的早年就开始低头深耕商业地产？
　　闽商的独特气质首先可以做为解释。在闽商发展的历史中，福建特殊的地理位置，赋予了闽商特有的海洋文化和特质。这种气质中，融入了积极向外扩张与创新开拓等精神要素。
　　而这些精神要素对于房地产在新领域的探索尤为重要，商业地产的探索自然受到这些力量的驱使：积极向外扩张的地产闽商在进行异地扩张，实现跨地区经营时，必然将目标瞄向做大做强。而大盘的开发，无疑会涉及到城市新区的创建与培育。与商业结合，不仅可以赢得人气，更可以培育新区产业，以期创造“有业有城”的平衡状态。
　　再者，近年来房地产市场化、透明化程度的提高，土地市场逐步规范，使以前跨地区经营顾虑的竞争公平性问题正在淡化，地产闽商异地扩张的平台正在加大。在激烈的竞争中，“敢为天下先”的闽商多为民企，在资金实力远不如国企的背景下，闽商往往更倾向于在住宅之外，开拓蓝海，另辟蹊径，而商业地产则成为其积极探索的领域之一。
　　于是，翻开中国商业地产的发展历史，闽商的探索有一种群体性特质：他们在异地扩张走出去之时，往往能够依靠商业地产大盘一炮打响。比如，世茂股份在确定以上海为大本营之后，就根据上海市政府的规划，策划做一个包括星光大道、国际星光广场、国际传媒中心大厦、华纳大舞台和国际影视体验中心等建筑在内的大型商业地产项目——上海国际大都会；在一炮打响之后，他们往往为一个异地的新区建设添上新意。
　　与此同时，一直以来，虽然地产闽商数量多、规模小，但是在他们的经商思维中，抱团合作、共赢求荣、为民造福始终是其在外拓张的生存之道。而出生于制造业之乡的福建，他们往往在扩张的过程中，崇尚合力，因此，他们也更倾向于在地产之外，加上他们甚为熟悉的商业。
　　此外，海洋文化的特质赋予了地产闽商超凡的风险掌控能力，在闽商眼里，房地产企业做大做强，不能单纯立足做住宅、商铺等产品，而要与其他相关产业联动运作，形成强大的运作能力和抗风险能力。
　　牛市低调、逆市扩张的谨慎作风更为其规模化发展带来了无穷的优势，而这在近几年的楼市动荡期尤为显著。2002年，明发集团凭多年积累的丰富开发经验，以前瞻性的战略眼光将重点转入商业地产的开发。首个项目就全力打造了总建面达40万平方米的中国最大市中心SHOPPING MALL——厦门明发商业广场。随后集团在上海、南京、合肥、无锡、扬州、泉州等地区，又相继启动了一系列商业广场项目，纯商业开发总面积达1000多万平方米。这种企业发展策略为地产闽商在商业地产领域的拓展带来更多的规模化效应。
　　
　　合力逐鹿
　　
　　近期在香港召开的中期业绩发布会上，宝龙地产首席执行官许华芳表态，尽管现在有关进军商业地产的声音不断，但真正能大范围投入商业地产的房企不多，公司正打算进入重庆地区。
　　在这段表态背后，则彰显了如今地产闽商商业地产的生存环境。在闽商走独特的商业地产道路的同时，不能否认，机遇与挑战始终并存。
　　如今，伴随着中国房地产行业的格局变动，在商业地产对城市发展和产业结构调整的重要性越发明显，以及中央政府拉动内需的政策下，将会有越来越多的地产企业加入商业地产的阵营。
　　其他资本力量也在商业地产领域蠢蠢欲动。期待人民币升值的外资基金以及外资商业地产运营在看好中国商业地产领域的背景下，近来正在商业地产领域大加拓展，许多先前只卖办公楼的外资基金开发起购物中心就是佐证。其他行业，尤其是商贸流通企业逐渐沿着自身价值链向上延伸，转向上游房地产的开发，纷纷涉足商业地产领域，以享受地段成熟后所带来的租金附加值收益。在这一领域，国美电器、红星美凯龙、苏宁电器都是如此。
　　因此，具备雄厚的资金实力，集聚大量商业复合型人才，具有较高的经营管理水平，兼顾高收益与高风险、个性化的企业发展战略的地产公司才能在竞争者众的环境下，迎来进一步发展的空间，而较早进入商业地产领域的闽商更是需要在新的背景下对自身下一步的发展思路做战略性梳理。
　　首先，地产闽商由于多是民营企业，其资金实力并不突出，虽然一些企业在香港上市后融资能力有一定程度地改善，但进入快速扩张期，其商业地产的运营模式对资金链所带来的压力需要引起重视。
　　其次，以家族观维系的地产闽商在商业地产规模化经营后，必然面对企业管理和人才不足，对快速扩张态势形成制约。
　　第三，有的商业地产闽商尚无自主商业体系，而包括明发集团、世茂集团在内即使有自主投资的商业品牌，比如说它们自有的酒店品牌等等，大部分运营状态仍在摸索期，品牌号召力尚弱，仍然需要一定的培育期和发展期。
　　第四，尽管闽商的产品创新意识很强，但是时至今日，在激烈的竞争环境中，其商业地产的产品设计和业态规划科学性仍有较大的提高空间。
　　与此同时，地产闽商还需要面对更多的外部环境的挑战。除了应对多元力量的竞争者之外，新城辐射人群、基础设施等市场因素的成长周期长、孵化时间较长；尚无法预期的房地产调控对销售物业产生影响，都将为执着于商业地产的闽商带来无限挑战。
　　而解决上述问题，除了依靠自身力量之外，地产商更需要发挥自己既有的合力思维，整合商业地产的其他利益主体——商家、消费者、政府，创造发展新机遇。

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