从2月迅速收购备受关注的北京佳程广场，到最近宣布将设立一只专门投资于中国市场的中国基金，再到多城联动宣传其投资于西安的商业项目——西安怡丰城，丰树产业私人有限公司（下称“丰树集团”）——这家新加坡淡马锡集团全资控股子公司在市场上的密集动作引人关注。
　　虽然与凯德置地、吉宝置地、国浩地产这些早在2005年左右就开始布局中国的“新加坡地产军团”成员相比，2008年才进入中国市场的丰树集团可谓这一阵营中的“新兵”。但是，随着其投资的一些项目的入市，新加坡系地产企业所特有的资产管理模式正越发清晰。
　　“粗略统计，在中国的投资项目占丰树集团总资产的7%左右。我们现在还有大量没有动用的投资基金，接下来会继续进行投入。”丰树集团首席财务官黄民雄对本报记者表示，中国将成为该公司投资的重点区域之一。
　　
　　“商业+住宅”模式
　　
　　“丰树集团的品牌项目怡丰城在大陆第一个项目——西安怡丰城将于今年12月开业。”丰树集团中国首席执行官卢仕对本报记者介绍，该项目定位为集购物、餐饮以及休闲娱乐为一体的一站式家庭生活购物中心。
　　值得注意的是，西安怡丰城并不是一个孤立的商业项目。据卢仕介绍，西安怡丰城是综合居住和零售开发项目未来城的一部分。
　　据其介绍，丰树集团在广东佛山南海投资的项目也与西安未来城一样，走的是“商业+住宅”的综合开发模式。“随着西安怡丰城的开业，丰树集团计划在中国兴建更多怡丰城购物中心。中国第二个怡丰城购物中心即将在南海这个项目上开工。”卢仕补充道。
　　“我们一般不会做物业类型单一的项目，比如说单独的酒店式公寓。”黄民雄对记者表示，“丰树集团更会倾向于综合性的项目。”这种“以住宅销售带来大量现金回流，通过持有商业获得持续租金收益”的综合性项目发展方向，则由其以资产管理为工具商业模式作为支撑。
　　据了解，2000年由新加坡港务局剥离房地产业务成立的丰树集团，当时大部分的资产为旧项目和未开发的土地。现在丰树在新加坡的项目，很大部分都是由之前的旧项目改造而成。
　　从2004年起，丰树集团开始转变商业模式——即采用管理服务费和私募股权为主的资产管理模式。此后，随着这一商业模式的转型，公司的成长开始加速。截至2010年3月，其自有以及所管理的总资产达到129亿新元（632.2亿元人民币），其中，所管理的资产金额为49.6亿新元（243.1亿元人民币）。
　　
　　资产增值工程
　　
　　正是由于其资产管理者的角色定位，丰树集团格外重视资产增值的工作，其中，惯常的套路就是对既有项目的改造与翻新。
　　黄民雄介绍，通过积极有效的资产增值工程，丰树集团在现有资产创造价值方面，取得了巨大的成功。其中一个例子就是新加坡的怡丰城。
　　据了解，现为购物中心的新加坡怡丰城原来仅为一个低收益的展览大楼。经过改造后，这一项目的收益得到了较大的改观。这种做法在丰树在新加坡的其他项目上也能看到，另外一个典型的就是位于新加坡亚历山大区甲级办公园区的丰树商业城。在两三年前，这一物业是一过时的仓库。
　　在西安怡丰城项目上，这种资产增值的做法亦是有所体现。“虽然项目早期是由别人建设的，但是在后期包括全资控制后，我们对项目的规划设计也都做了一定的调整。”丰树集团西安亚建房地产开发有限公司总经理李淑慧介绍。
　　在商业项目运营阶段，丰树集团也积极通过有效的运营来实现资产增值。
　　“新加坡怡丰城一直对租户的产品组合、对店面的布置甚至对租户本身的组合做出有效地改进，帮助租户提高销售额并最终使丰树自身从中受益。集团在怡丰城实行一分为二的租金结构，一部分是较低的固定租金，另一部分是与租户营业额成比例的变化租金。”黄民雄介绍道。
　　
　　未来中国策略
　　
　　丰树集团上述模式在中国市场已经获得了一定的成功，即使遭遇楼市调控，其也没有停止复制这种模式的脚步。卢仕对记者表示，“此次调整对于丰树还是有一些影响，但是，回报还是达到了我们的预期。”丰树印度中国基金在国内声名鹊起源于两宗大型收购案——2008年，丰树印度中国基金以9.14亿元收购北京原摩托罗拉大厦；2010年2月，该基金以29亿元收购佳程广场。那么，未来的丰树中国基金在办公楼与“商业+住宅”的综合项目之间是否会有所侧重？
　　对此，卢仕表示，“印度中国基金设立之初，主要源于投资者对这两个市场的看好。即将成立的中国基金，则会比较倾向于一二线城市的商业与住宅，尤其是我们已经有成熟团队的地区。”

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